Xavier LECOCQ

Xavier LECOCQ
Full Professor
Ph.D. in Strategic Management - IAE of Lille
Filière : Strategy and Sustainability
CV complet x.lecocq@ieseg.fr
Curriculum Vitae
Principales Publications
Domaine de Recherche
Formation
  • 2007 : Habilitation à Diriger les Recherches, University of Lille 1, France
  • 2003 : Ph.D. in Strategic Management, IAE of Lille, France
Expériences Professionnelles
Expérience académique :
  • 2007 - maintenant, Professor, IAE of Lille, lille, France
Prix Scientifiques et Awards
Awards
  • 2019 : 2nd Best Paper Award, Strategy Process Track, Strategic Management Society (Minneapolis, MN)., University of Lille
Articles publiés dans des revues à comité de lecture
  • Lecocq X., Azzam J. E., Caussimont M., (2023). L’innovation du business model par les entreprises de services professionnels réglementées : le cas de l’expertise-comptable « 100% en ligne », Innovations - Revue d'Economie et de Management de l'Innovation/Journal of Innovation Economics and Management, 70 (1) 241-270.
  • Lecocq X., DoVale G., Collin Lachaud I., (2022). The new retail model: global reach demands omni-channels, Journal of Business Strategy, 43 (6) 339-349.
  • Lecocq X., Saniossian J., beaucourt C., (2022). Meta-Organizations in the Making. A Multiple Case Study of Multi-Stakeholder Meta-Organizations for Social Innovation, M@n@gement, 25 (2) 27-44.
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  • Lecocq X., Roux B., (2022). A necessary evil: The role of the secretariat in effective meta-organizations. Lessons from the multilevel study of a business cooperative, M@n@gement, 25 (2) 60-76.
  • Lecocq X., Collin Lachaud Isabelle, DoVale Guillaume, (2021). Micro-level practices of bricolage during business model innovation process: The case of digital transformation towards omni-channel retailing, Scandinavian Journal of Management, 37 (2) 101154.
  • Lecocq X., Demil Benoit, Warnier Vanessa, (2019). "Business model thinking”, business ecosystems and platforms: the new perspective on the environment of the organization., M@n@gement, 21 (4) 1213-1228.
  • Lecocq X., Zaoual AR, (2018). Orchestrating circularity within industrial ecosystems: Lessons from iconic cases in three different countries, California Management Review, 60 (3) 133-156.
  • Lecocq X., Mangematin Vincent, Maucuer Raphael, Ronteau Sebastien, (2018). Du modèle d’affaires à l’écosystème : comprendre les transformations en cours, Finance Contrôle Stratégie, 1 (.) 1-8.
  • Warnier Vanessa, Lecocq X., Demil Benoit, (2018). Les business models dans les champs de l'innovation et de l'entrepreneuriat. Discussion et pistes de recherche, Revue de l'Entrepreneuriat, 17 (2) 113-131.
  • Lecocq X., Dewitte Adam, Billows Sebastien, (2018). Turning Regulation into Business Opportunities: A Brief History of French Food Mass Retailing (1949-2015), Business History, 60 (7) 1004-1025.
  • Gatignon Hubert, Lecocq X., Pauwels Koen, Sorescu Alina, (2017). A marketing perspective on business models, Academy of Marketing Science Review, 7 (.) 85-89.
  • Demil B., Lecocq X., Ricart J., Zott C., (2015). Introduction to the SEJ special issue: Business models within the domain of strategic entrepreneurship, Strategic Entrepreneurship Journal, 9 (1) 1-11.
  • Fréry F., Lecocq X., Warnier V., (2015). Competing with ordinary resources, MIT Sloan Management Review, 69-77.
  • Lecocq X., Demil B., (2015). Crafting an innovative business model in an established company: The role of artifacts, Advances in Strategic Management, 33 31-58.
  • Plé L., Lecocq X., (2015). Customers as creative resources: their influence on firm freedom, Journal of Business Strategy, 36 (4) 11-22.
  • Moyon E., Lecocq X., (2014). Rethinking business models in creative industries: The case of the French record industry, International Studies of Management and Organization, 44 (4) 83-101.
  • Demil B., Lecocq X., (2014). The rise and fall of an open business model, Revue d'Économie Industrielle, 146 85-113.
  • Warnier V., Weppe X., Lecocq X., (2013). Extending resource-based theory: considering strategic, ordinary and junk resources, Management Decision, 51 (7) 1359-1379.
  • Warnier V., Lecocq X., Weppe X., (2013). Ressources stratégiques, ressources ordinaires et ressources négatives. Pour une reconnaissance de l’ensemble du spectre des ressources, Revue Française de Gestion, 39 (234) 43-81.
  • Weppe X., Warnier V., Lecocq X., Frery F., (2012). Quand les postulats d’une théorie induisent de mauvaises pratiques: la «théorie des ressource » selon J.B. Barney, Revue Française de Gestion, 38 (228-229) 253-268.
  • Demil B., Lecocq X., (2010). Business model evolution: In search of dynamic consistency, Long Range Planning, 43 (2-3) 227-246.
  • Angot J., Lecocq X., Plé L., (2010). Le client coconcepteur, coproducteur, codistributeur, L'Expansion Management Review, (136) 108-121.
  • Lecocq X., Demil B., Ventura J., (2010). Business Models as a Research Program in Strategic Management: An Appraisal based on Lakatos, M@na@gement, 13 (4) 214-225.
  • Moyon E., Lecocq X., (2010). Co-evolution between Stages of Institutionalization and Agency: The Case of the Music Industry’s Business Model, Management International Review, 14 (4) 37-53.
  • Plé L., Lecocq X., Angot J., (2010). Customer-Integrated Business Model: A theoretical framework, M@na@gement, 13 (4) 226-265.
  • Lecocq X., Demil B., (2009). Business Models Evolution: Towards a Dynamic Consistency View of Strategy, Universia Business Review, 86-107.
  • Lecocq X., Demil B., (2008). (Re)penser le développement des organisations. Les apports du modèle économique, Revue Française de Gestion, 181 113-122.
  • Demil B., Lecocq X., Warnier V., (2007). Le couple pratique-recherche: Divorce, mariage ou union libre, Revue Française de Gestion, (171) 31-48.
  • Demil B., Lecocq X., (2006). The box: How the shipping container made the world smaller and the world economy bigger, M@na@gement, 9 (2) 73-79.
  • Demil B., Lecocq X., (2006). Neither market nor hierarchy nor network: The emergence of bazaar governance, Organization Studies, 27 (10) 1447-1466.
  • Lecocq X., Demil B., (2006). Strategizing industry structure: The case of open systems in a low-tech industry, Strategic Management Journal, 27 (9) 891-899.
  • Lecocq X., Demil B., (2005). Les effets de l'introduction d'un système ouvert sur la structure d'un secteur: Le cas de l'industrie américaine du jeu de rôle, Finance Contrôle Stratégie, 8 (3) 105-124.
  • Chanson G., Demil B., Lecocq X., Sprimont P.A., (2005). La place de l'analyse qualitative comparée en sciences de gestion, Finance Contrôle Stratégie, 8 (3) 29-50.
  • Lecocq X., (2004). Une approche socio-cognitive de l'opportunisme: le cas d'un réseau interorganisationnel européen, M@na@gement, 7 (3) 109-135.
  • Lecocq X., Yami S., (2004). L'analyse stratégique et la configuration de valeur, Revue Française de Gestion, 152 45-65.
Ouvrages
  • Demil B., Lecocq X., Warnier V., (2013) Strategie et Business Models, Pearson France.
  • Desreumaux A., Lecocq X., Warnier V., (2009) Stratégie , Pearson France.
  • Desreumaux A., Lecocq X., Warnier V., (2006) Stratégie, collection Synthex, Pearson France.
Chapitres de livres
  • Lecocq X., (2020), « Miles et Snow ou l’alignement entre stratégie et forme d’organisation », In Les grands auteurs en stratégie, Editions EMS, Paris., in: Les grands auteurs en stratégie.
  • Lecocq X., Demil B., Warnier V., (2019), Les business models en management stratégique, in: Les grands courants en management stratégique.
  • Demil B., Lecocq X., Warnier V., (2014), Les business models, in: Encyclopédie de la Stratégie.
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  • Plé L., Lecocq X., (2012), Intégrer les clients dans le business model , in: Stratégie Clients .
  • Demil B., Lecocq X., (2012), La litterature sur l’innovation collaborative, in: Innovation Collaborative et propriété Intellectuelle.
  • Lecocq X., Demil B., (2009), Les guerres de standards , in: Management Stratégique de la Concurrence .
  • Lecocq X., (2009), Les stratégies de réseau , in: Management Stratégique de la Concurrence .
  • Warnier V., Lecocq X., (2007), L'émergence de la mode dans un secteur: une stratégie collective. Le cas du Prêt-à-Porter, in: Stratégies collectives.
  • Lecocq X., Demil B., (2007), La stratégie de produit: stratégie agglomérée et jeux d'acteurs, in: Stratégies collectives.
  • Lecocq X., (2007), Miles et Snow ou l’alignement entre stratégie et forme d’organisation, in: Les grands auteurs en stratégie.
  • Warnier V., Lecocq X., (2004), La mode comme processus de coordination dans un secteur: Le cas de l'industrie du prêt-à porter, in: Perspectives en Management Stratégique.
  • Lecocq X., Yami S., (2002), From Value Chain to Value Networks: Toward a New Strategic Model, in: Network Knowledge in International Business.
  • Lecocq X., (2002), La question des niveaux d'analyse en sciences de gestion, in: Questions de Méthodes en Sciences de Gestion.
  • Demil B., Lecocq X., Warnier V., (2002), Le système Pratique-Recherche: Une approche Garbage-Can de la production et de la diffusion des théories, in: Sciences de Gestion et Pratiques Managériales.
  • Lecocq X., Dumoulin R., (2001), Réseau interorganisationnel: pour un changement de paradigme. Contribution à une analyse multi-niveaux en sciences de gestion, in: Perspectives en management stratégique.
Domaines de Recherche
  • Innovation and Entrepreneurship
  • Strategy and Ethics