Formation
- 2013 : HDR, Management Sciences, IAE of Caen, University of Basse Normandie, France
- 2002 : Ph.D. in Management Sciences, University of Lille 1, France
- 2000 : Higher accountant degree DESCF, DESCF, France
- 1997 : DEA, IAE of Lille, France
- 1996 : Master in Management, ICN Business School, France
Expériences Professionnelles
Expérience académique :
- 2016 - 2022, Academic Dean, IÉSEG School of Management, , France
- 2014 - 2016, Director of Academic Development and Quality, IÉSEG School of Management, , France
- 2010 - 2014, Head of Department, IÉSEG School of Management, , France
- 2002 - maintenant, Professor, IÉSEG School of Management, , France
Expérience en entreprise :
- 2022 - maintenant, Dean, IÉSEG School of Management, , France
Prix Scientifiques et Awards
Awards
- 2018 : Prix des meilleures implications managériales ou sociétales, AIMS Conference
Articles publiés dans des revues à comité de lecture
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Belmondo C., Roussel-Sargis C., (2022). The political dynamics of opening participation in strategy: The role of strategy specialists’ legitimacy and disposition to openness, Organization Studies, 2022 (February) 1-23.
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Coulaty B., Roussel-Sargis C., (2021). Piloter l'engagement des télétravailleurs dans l'espace et le temps, nouveau défi du leadership, Harvard Business Review (France), mai 2021 (mai) online.
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Coulaty B., Roussel-Sargis C., (2020). Renforcer l'engagement des collaborateurs pour rebondir après la crise, Harvard Business Review (France), 09112020 (09112020) 3.
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Roussel-Sargis C., Belmondo Cécile, (2018). Une relecture de la perspective SAP par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en oeuvre d'une pratique stratégique, Finance Contrôle Stratégie, 21 (2) 1-25.
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Roussel-Sargis C., Belmondo C., Deltour F., (2017). Bringing People Back in: How Group Internal Social Capital Influences Routines' Emergence, European Management Review, 14 (1) 101-112.
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Belmondo C., Roussel-Sargis C., (2015). Negotiating Language, Meaning and Intention: Strategy Infrastructure as the Outcome of Using a Strategy Tool through Transforming Strategy Objects, British Journal of Management, 26 (S1) 90-104.
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Belmondo C., Deltour F., Roussel-Sargis C., (2015). La performance des groupes de travail. Une analyse par le capital social et la routinisation, Revue Française de Gestion, 247 11-25.
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Roussel-Sargis C., (2014). Enseignement du contrôle de gestion. Quels enjeux?, Finance & Gestion, (323) 49-51.
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Sargis-Roussel C., Deltour F., (2012). Beyond cross-functional teams: Knowledge integration during organizational projects and the role of social capital, Knowledge Management Research & Practice, 10 (1) 128-140.
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Belmondo C., Roussel-Sargis C., (2012). Apprendre à apprendre: une perspective intégrative de l’émergence des routines d’apprentissage, Systèmes d'Information et Management, 3 (17) 71-110.
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Sargis-Roussel C., (2011). Gestion des connaissances en contexte projet: quelles pratiques et quels enjeux pour les entreprises?, Management & Avenir, 7 (44) 60-77.
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Sargis-Roussel C., Deltour F., (2010). L'Integration des connaissances par les équipes projets ERP: deux études de cas en PME, Systèmes d'Information et Management, 1 (15) 9-34.
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Sargis-Roussel C., (2009). Knowledge creation during cross-functional projects: Lessons from a case study of a French bank, International Journal of Knowledge Management Studies, 3 (3/4) 259-274.
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Roussel-Sargis C., (2005). Une approche politique des processus de création de connaissance dans un contexte de changement majeur, Gestion 2000, 22 (5) 111-126.
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Roussel-Sargis C., (2004). Fusion d'entreprises: les défis de l'intégration des connaissances, Revue Française de Gestion, 2 (149) 85-99.
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Roussel-Sargis C., Gosse B., Sprimont P.A., (2002). Les changements organisationnels liés aux stratégies d'externalisation: le cas d'une entreprise industrielle, Finance Contrôle Stratégie, 5 (1) 101-128.
Ouvrages
- Roussel-Sargis C., Beldi A., Butin G., Lacroix E., (2014) Comptabilité générale : Principes et applications, Pearson France, Paris.
Chapitres de livres
- Deltour F., Plé L., Roussel C., (2013), Développement réciproque du capital social et des communautés de pratique en ligne : étude et illustration, in: Impact des réseaux numériques dans les organisations.
- Roussel-Sargis C., Deltour F., (2012), La diversité de gestion des savoirs tacites: comparaison des stratégies de deux entreprises, in: Cas de systèmes d'information et management des organisations .
- Deltour F., Plé L., Roussel C., (2011), Knowledge sharing in the age of web 2.0: A social capital perspective, in: Knowledge Management 2.0: Organizational Models and Enterprise Strategies.
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- Roussel-Sargis C., (2010), Le management du changement lors de la mise en place d'un Balanced Scorecard , in: Le management du changement dans l'entreprise: une synthèse des enjeux, modalités et implications .
- Roussel-Sargis C., Deltour F., Tixier J., (2002), Accompagner la gestion des connaissnaces par intranet: pour une politique RH contextualisée", E-GRH : révolution ou évolution ?, in: E-GRH : révolution ou évolution ?.
- Roussel-Sargis C., Gosse B., Sprimont P.A., (2001), Les stratégies d'externalisation: opérationnalisation et changements organisationnels, in: Perspectives en Management Stratégique.
Enseignement
Executive Mastère Spécialisé en Direction Financière :
- Maitriser son modele de gestion : planification, reporting et tableaux de bord
Grande Ecole (Master cycle) :
- Management et control de gestion(parcours expertise comptable)
- Audit and control research seminar
