Les transformations réussissent lorsqu’elles intègrent pleinement les dimensions humaines, relationnelles et systémiques. Pour cela, les professionnels en charge du changement doivent être accompagnés, outillés et préparés à soutenir les dynamiques collectives dans la durée.

Ce parcours de formation est un levier de montée en compétences des accompagnants du changement : ils deviennent capables d’agir avec pertinence, authenticité et responsabilité, afin de contribuer durablement à la transformation des individus, des équipes et des organisations.

Le programme met l’accent sur trois types d’accompagnement essentiels au sein des organisations pour accompagner et soutenir le changement :
> Le coaching individuel, accompagnement circonscrit dans le temps, qui vise à faire émerger les potentiels et résoudre des défis ciblés à travers une relation structurée et éthique.
> Le mentorat, relation de plus long terme, qui repose sur le partage d’expériences et de connaissances pour accompagner une évolution professionnelle ou organisationnelle.
> Le coaching d’équipe, saisit, à des moments récurrents de la vie d’une équipe, des questionnements puissants sur les enjeux de travail (confiance, communication, …) et amorce un nouveau cycle de performance de l’équipe.


Pour les entreprises, ces dispositifs sont un levier stratégique pour développer les compétences, favoriser l’autonomie, ancrer et valoriser une culture du développement humain dans un contexte de changement.

Informations Générales

  • Période : Octobre 2025 à Janvier 2026
  • Durée : 8 jours en présentiel + 50h de pratique
  • Langue : Français
  • Prix :  6 000 € HT
  • Localisation : Campus Paris-La Défense

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants sont capables de :

> Accompagner les individus et les équipes au sein des organisations dans des processus de changement ou de transformation, en mobilisant une posture professionnelle, éthique et alignée.
> Choisir et mettre en oeuvre les postures de coaching ou de mentorat, selon les contextes et besoins.
> Concevoir, piloter et évaluer un dispositif d’accompagnement des individus et des équipes pour assurer un réel changement de l’entreprise.
> Activer une lecture systémique des dynamiques organisationnelles et des signaux faibles.
> Favoriser l’autonomisation et l’engagement des collaborateurs dans ces nouveaux contextes.

Public

Ce programme s’adresse principalement aux professionnels des fonctions Ressources Humaines, de la Formation et/ou du Développement Humain et aux managers, consultants ou entrepreneurs en besoin de renforcer leur posture d’accompagnement des individus et des équipes dans la transformation des organisations, qu’ils agissent d’un point de vue interne ou externe.

Aucun prérequis formel mais une expérience professionnelle dans les organisations et le management est recommandée.

Programme

  • DES ORGANISATIONS ET DES INDIVIDUS

    > Appréhender la complexité et la place de l’humain dans les contextes de changement et de transformations, à travers un cas fil rouge.
    > Identifier les leviers humains, structurels, systémiques et culturels.
    > Repérer les signaux faibles et décrypter les dynamiques d’une organisation en mutation.
    > Prendre en compte la diversité des acteurs pour mieux synchroniser les dynamiques.
    > Positionner son rôle et sa posture d’accompagnant au service de la création de valeur.
    > Anticiper les impacts de la transformation sur la santé et le bien-être au travail.

  • POSTURES D’ACCOMPAGNEMENT COACHING & MENTORAT

    > Maîtriser les compétences fondamentales du coaching individuel et son cadre de référence de compétences et d’éthique.
    > Comprendre les spécificités du mentorat et son cadre de référence de compétences et d’éthique.
    > Savoir faire émerger les objectifs pertinents et adapter sa posture à chaque situation.
    > Pratiquer l’écoute active et le partage d’expérience pour faire progresser les pratiques.

  • PENSÉE & ACTION SYSTÉMIQUE

    > Découvrir les principes fondamentaux de la pensée systémique.
    > Étudier un cas réel pour cartographier les boucles d’interaction, résistances et effets de levier.
    > Relier les enjeux humains à la dynamique globale d’une organisation.

  • ACCOMPAGNEMENT D’ÉQUIPE

    > Comprendre ce qui constitue une équipe et un collectif performant.
    > Identifier les schémas visibles et invisibles qui influencent les dynamiques collectives.
    > Savoir faire émerger les priorités d’action et les objectifs partagés.
    > Concevoir un accompagnement adapté à l’échelle d’une équipe.

  • DESIGN ET PILOTAGE D’UN ACCOMPAGNEMENT

    > Construire une stratégie d’accompagnement globale à partir du cas fil rouge.
    > Piloter et ajuster un dispositif d’accompagnement dans la durée.
    > Identifier les indicateurs d’impact et mettre en oeuvre une démarche d’amélioration continue.
    > Programmer une démarche d’amélioration continue.

  • REX POSTURE D’ACCOMPAGNEMENT

    > Expérimenter des séances de coaching/mentoring en direct devant ses pairs.
    > Analyser les pratiques collectivement : feedback, reformulation, perspectives alternatives.
    > Renforcer sa capacité à observer, ajuster et expérimenter de nouvelles postures.

  • REX INDIVIDUEL ET PRÉPARATION À LA CERTIFICATION

    > Structurer son dossier de certification à partir de son expérience pratique.
    > Valoriser ses apprentissages et formaliser son évolution en termes de compétences et de posture.
    > Se projeter dans la suite de son parcours d’accompagnant.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

Séminaires en présentiel : apports issus de la recherche académique et l’expérience d’accompagnement professionnel, cas fil rouge, jeux de rôles, partage d’expérience, ressources complémentaires en asynchrone, accompagnement individualisé sur demande.

Le REX (Retour d’Expérience) constitue un pilier central du programme. Chaque participant y pratique en situation réelle devant ses pairs. Les autres participants observent, partagent des retours, et proposent des pistes alternatives. Ce processus dynamique est encadré par un coach-mentor expérimenté, garant d’un cadre à la fois bienveillant et exigeant.

Certification

La certification IÉSEG « Accompagnateur de la Transformation » est délivrée aux participants ayant suivi les 8 jours (56 heures) de formation COMET et mené la mise en pratique (50 heures recommandées), et réussi les épreuves d’évaluation des compétences acquises (dont le dossier de certification avec la soutenance de ce dossier).

Intervenants

  • Jacques ANGOT
    Directeur de l’incubateur et Professeur de coaching et leadership à l’IESEG
  • Brenda LOTHION
    Formatrice associée à l’IÉSEG, Consultante Senior et Coach certifiée, experte en leadership et en accompagnement humain des transformations organisationnelles
  • Xavier LECOCQ
    Docteur et Chercheur en management stratégique