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Depuis plusieurs années, l’IÉSEG et Vertbaudet travaillent ensemble sur des projets de formation, aussi bien auprès des étudiants que des managers de l’entreprise. Ce partenariat s’est progressivement renforcé et, depuis 2022, l’IÉSEG accompagne Vertbaudet dans sa transformation managériale et organisationnelle. Leader européen de l’univers de l’enfant, l’entreprise s’est engagée dans une démarche ambitieuse pour faire évoluer ses pratiques face aux nouveaux enjeux du marché.

Dans cette dynamique, un Leadership Program certifiant avait été lancé pour accompagner les managers à potentiel et soutenir les transformations de l’entreprise. En 2025, le programme a été entièrement repensé afin de placer la transformation durable au cœur de son approche et d’en faire un levier central de développement.

Un programme pensé pour accompagner la transformation durable

De juin à décembre 2025, 40 collaborateurs, managers et non managers, tous engagés sur des projets transverses, ont suivi ce parcours de sept mois. L’objectif était de former des leaders capables de piloter des projets à impact dans un environnement de transformation continue, en intégrant les dimensions environnementales et sociales, ainsi que les enjeux de réduction de l’empreinte écologique.

Julie GUIGNON, Responsable Sourcing & Performance Durable chez Vertbaudet, a eu la chance de participer à ce programme.

Participer au Leadership Program a été une expérience particulièrement enrichissante, tant sur le plan professionnel que personnel. Au-delà des outils et méthodes acquis, ce parcours m’a permis de prendre du recul sur mon rôle et d’aborder autrement les enjeux de transformation auxquels Vertbaudet est confronté. En travaillant sur un projet de réduction des émissions de CO₂ Scope 3, qui représentent la majeure partie de l’empreinte carbone de l’entreprise, j’ai compris que ce projet, perçu comme un sujet technique et environnemental, s’est finalement avéré être un véritable projet de transformation pour l’entreprise. Finalement, réduire notre empreinte carbone ne repose pas uniquement sur des choix de matières ou de fournisseurs, cela implique de faire évoluer en profondeur nos modes de décision, nos pratiques et la collaboration entre services.

Pour moi, le principal enseignement de cette formation a été la prise de conscience de l’importance du cadre collectif. Pour créer un impact durable, il est nécessaire d’aligner les acteurs autour d’objectifs communs, d’indicateurs partagés et d’une gouvernance claire. Ce qui m’a fait évoluer dans ma posture, passant d’une logique opérationnelle à un rôle d’accompagnement de la transformation, capable de fédérer les équipes autour d’une vision commune et de porter des projets transverses à fort impact.

Cette expérience a constitué un véritable accélérateur de développement : suite à ce programme, Vertbaudet m’a confié le rôle de Responsable Sourcing & Performance Durable, une formidable opportunité de poursuivre les travaux engagés autour de l’éco-conception et de la réduction des émissions Scope 3, tout en contribuant plus largement à la transformation durable de l’entreprise

Julie GUIGNON – Responsable Sourcing & Performance Durable – Vertbaudet

Comme Julie, les participants ont développé des compétences clés en leadership responsable, gestion de projets à impact, innovation et création de valeur durable, tout en renforçant leur capacité à mobiliser les équipes dans des contextes complexes et orientés vers des pratiques plus responsables.

Une pédagogie immersive et orientée action

Le Leadership Program s’appuie sur une approche pédagogique qui allie formation académique, accompagnement méthodologique, mise en application sur des projets réels et certification. Le parcours a commencé par un kick-off immersif pour lancer la dynamique de groupe, des ateliers d’improvisation ont permis de travailler l’agilité, la prise de parole et la cohésion d’équipe.

Le programme s’est ensuite articulé autour de quatre modules de formation, répartis sur six jours en présentiel sur le campus lillois de l’IÉSEG :
> Module 1 : Les fondamentaux de la gestion de projets à impact
> Module 2 : Design Thinking pour développer des solutions innovantes et durables
> Module 3 : Pilotage de la performance et création de valeur durable
> Module 4 : Conduite du changement et gouvernance des projets à impact

En complément, chaque groupe a bénéficié de trois séances de coaching méthodologique à chaque étape-clé de son projet : pré-cadrage, lancement/pilotage et clôture.

Co-développer une culture projet au sein de l’entreprise

Cette troisième promotion avait également une mission stratégique : contribuer à la création d’une culture et d’un cadre méthodologique communs de gestion de projet à l’échelle de l’entreprise.
Les participants ont travaillé sur l’analyse des pratiques existantes et la formalisation d’un cadre partagé, pour construire un kit méthodologique interne (framework, outils, feuille de route, gouvernance). Celui-ci a été testé sur des projets concrets avant validation par la direction. L’objectif est de déployer cette méthode dans l’entreprise dans l’année.

Cette année marque une nouvelle étape dans notre partenariat avec l’IÉSEG. Après deux premières promotions réunissant chacune 20 participants, nous avons choisi d’élargir ce Leadership Program à 40 collaborateurs autour de la gestion de projets à impact. La qualité des enseignements, des intervenants et de l’accompagnement méthodologique des groupes a largement contribué à la réussite de cette promotion.

Au-delà du développement des compétences, ce programme se distingue par sa capacité à faire émerger des projets qui répondent à des enjeux stratégiques pour Vertbaudet. Les équipes ont ainsi travaillé sur des thématiques telles que les retours clients, la seconde main, les emballages, la réduction de notre empreinte carbone Scope 3, la séniorité, la parentalité, la communication interne et externe ou encore la construction d’une culture projet commune.

Ce qui est particulièrement satisfaisant, c’est de voir ces projets se concrétiser. L’un des groupes de la deuxième promotion avait par exemple travaillé sur la culture client ; à l’issue du Leadership Program, le groupe a organisé, cette année, avec l’appui de la Direction, une journée réunissant l’ensemble des collaborateurs du siège ainsi que les managers des magasins et de la logistique. C’est cette capacité à transformer les apprentissages en réalisations concrètes qui fait toute la valeur du Leadership Program et contribue à accompagner durablement les transformations de notre entreprise.

Gauthier DHELIN – Directeur des Systèmes d’Information – Vertbaudet & Sponsor de cette promotion du Leadership Program

Des projets concrets et un fort engagement

Tout au long du programme, les participants ont appliqué leurs apprentissages à des projets réels de transformation durable, permettant de faire émerger des solutions directement utiles à l’entreprise. Le programme s’est conclu par une soutenance finale devant un jury mixte IÉSEG – Vertbaudet. Avec une satisfaction notée entre 4,6 et 4,8/5, les participants ont salué la qualité des intervenants, l’équilibre entre théorie et pratique ainsi que l’accompagnement sur leurs projets.

Plusieurs retours soulignent les bénéfices du programme : « les explications étaient claires et illustrées par des exemples concrets. L’accompagnement a été de qualité, avec suffisamment de temps d’échange. Cela nous a permis de faire progresser nos projets de groupe et de repartir avec des outils directement applicables au quotidien. »

Un autre participant ajoute : « Les modules du programme IÉSEG x Vertbaudet posent des bases solides pour initier et piloter des projets de transformation. La cohérence du parcours et la méthode commune nous permettent désormais de partager un même langage, avec des références et des réflexes communs. »

Un partenariat au service de la transition écologique

À travers ce programme, l’IÉSEG confirme sa mission : accompagner les entreprises dans leurs transformations et former des managers capables d’agir dans la complexité, en intégrant les enjeux de transformation écologique au service d’une performance durable.

« L’un des principaux défis de la transformation durable réside dans sa mise en œuvre concrète. Au-delà de la définition d’une stratégie, ce sont les managers qui en assurent le déploiement au quotidien et qui embarquent les équipes dans le changement. Cela suppose de développer des compétences solides en conduite du changement, mais aussi de renforcer la transversalité et la collaboration afin de faire émerger des réponses innovantes à des enjeux de plus en plus complexes », explique Gaëlle EPRÉMIAN, Responsable Développement et Programmes sur-mesure à l’IÉSEG.

Et de conclure : « Avec Vertbaudet, nous avons conçu un programme qui combine développement des compétences, application immédiate sur des projets à impact et construction d’une méthodologie commune de gestion de projet. Cette approche permet non seulement d’accélérer les transformations de l’entreprise, mais aussi d’ancrer durablement les apprentissages dans les pratiques. La valeur créée est à la fois humaine, organisationnelle et business. »