Individus, Organisations et Négociation

Enseignement

Management des Ressources Humaines (HRM)

Cette filière permet aux étudiants d’acquérir les connaissances nécessaires en comportement organisationnel, ressources humaines et structure de l’organisation. Cette filière prépare les étudiants à des carrières dans les ressources humaines.

Négociation Internationale (NEG)

Cette filière a pour but de former des experts de la négociation qui créeront de la valeur et des partenariats durables à la fois pour leur entreprise et pour des clients externes. Voici quelques exemples de cours au sein de cette filière : analyse de négociations, management des conflits, prise de décision, médiation et diplomatie. Les étudiants peuvent ensuite travailler en tant que médiateur commercial, négociateur immobilier, agent de joueurs (agent sportif), chargé de projets et coordinateur de programmes d’aide humanitaire pour des ONG.

Développement personnel (DEV)

L’objectif de cette filière est d’acquérir et maîtriser les compétences comportementales du manager du XXIème siècle, « moi, l’autre, l’engagement » : mieux se connaître et mieux comprendre l’autre pour communiquer et s’engager en leader responsable.
Exemples de cours : affirmation de soi par le théâtre, créativité, culture et expression artistiques, gestion de conflits, pleine conscience et management, gestion du temps.

Interculturel (ITC)

La filière interculturelle a comme objectif de permettre aux étudiants de développer l’intelligence culturelle dont ils auront besoin pour réussir leurs stages à l’étranger ainsi que leurs études en France et à l’étranger et leurs futures carrières où le management de la diversité sera une compétence clé.
Exemples de cours : Comprendre la diversité culturelle, Managing Cultural Diversity in Vivo.

 

Recherche

Notre département a un grand nombre de sujets de recherche qui s’articulent autour de 3 piliers.

Le premier pilier se focalise sur les pratiques du management des ressources humaines ayant trait à la performance des employés et de l’entreprise et au bien-être des salariés. Les sujets de recherche incluent le management des hauts potentiels, le management des RH dans le domaine de la santé, le management du changement, le management intergénérationnel et interculturel, le management stratégique des RH, l’évaluation de la performance et des structures de rémunération.

Le second pilier est lié aux études sur les organisations, cela inclut le management de la créativité, le travail d’équipe et l’apprentissage en groupe, la communication, les réseaux sociaux, la prise de décision éthique, le leadership, l’identité des organisations et l’identité individuelle, les comportements de travail des salariés, l’inégalité salariale entre les hommes et les femmes sur le marché du travail et la diversité des salariés au sein des entreprises.

Enfin, le troisième pilier a trait à la négociation, à la médiation et au management des conflits. Les sujets les plus importants étudiés ici sont la négociation interculturelle, le genre, le langage et la confiance dans les négociations, le management des conflits, la gouvernance et le leadership dans les négociations internationales, la résolution des conflits, la négociation automatisée, l’arbitrage et la médiation.

Nos professeurs permanents ont récemment publié dans les revues à comité de lecture internationales suivantes :

Organization Studies, Journal of Management, Journal of Organizational Behavior, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Negotiation and Conflict Management Research, International Journal of Conflict Management, Journal of Management Studies, Human Resource Management (Journal), Human Relations, Research Policy, Industrial Relations, Journal of Business Research, European Management Review, Human Resource Management Review, Journal of Business Ethics,  M@n@gement et autres.

 

Corps professoral du département

 

FILTRER PAR :
B
Mamta BHATT
BHATT Mamta
Ph.D. in Organization Studies , Boston College
C
Johannes CLAEYS
CLAEYS Johannes
Ph.D in Management, Tilburg University
D
Ann-Sophie DE PAUW
DE PAUW Ann-Sophie
Ph.D.in Applied Economics, Ghent University
F
Céline FLIPO
FLIPO Céline
Ph.D. in Management, HEC Paris Business School
G
Catherine GABELICA
GABELICA Catherine
Ph.D. in Educational Sciences, University of Maastricht
Antonio GIANGRECO
GIANGRECO Antonio
Ph.D. in Industrial Relations, London School of Economics
Felipe GUZMAN
GUZMAN Felipe
Ph.D., Management, IESE Business School
K
Regina KIM
KIM Regina
Ph.D., Organizational Psychology, Columbia University
SUN YOUNG KIM
KIM SUN YOUNG
Ph.D. in Management and Organizations, Northwestern University
L
FRIEDER LEMPP
LEMPP FRIEDER
Ph.D., Logic, Victoria University of Wellington
M
Johan MAES
MAES Johan
Ph.D. in Applied Economics, KU Leuven
Elise MARESCAUX
MARESCAUX Elise
Ph.D., in Business Economics, KU Leuven
Maximiliano MARZETTI
MARZETTI Maximiliano
Ph.D. in Law and Economics, Erasmus School of Economics, Erasmus University Rotterdam
Valon MURTEZAJ
MURTEZAJ Valon
Doctorate of Diplomacy, SMC University
P
Pierpaolo PARROTTA
PARROTTA Pierpaolo
Ph.D. in Economics, Aarhus University
R
Jimena RAMIREZ MARIN
RAMIREZ MARIN Jimena
Ph.D. in Work and Organizational Psychology, University of Seville
Caroline RIEU PLICHON
RIEU PLICHON Caroline
Ph.D., Business Administration, Management, ESCP Europe
S
Barbara SLAVICH
SLAVICH Barbara
Ph.D. in Management sciences, ESADE Business School
Martin STORME
STORME Martin
HDR, Psychology, University of Paris Descartes V
V
Jacob VAKKAYIL
VAKKAYIL Jacob
Ph.D. in Fellow Program in Management, Xavier Institute of Management
Y
Jingjing YAO
YAO Jingjing
Ph.D., Business Administration, Organizational Behaviour, Peking University
IÉSEG