Cette certification, développée pour des managers et dirigeants, permet de s’approprier puis de maîtriser les principes fondamentaux de la finance d’entreprise appliqués à des cas concrets de gestion d’une business unit ou entreprise.

Les participants disposant des clés de pilotage de la profitabilité et rentabilité de leur entreprise, ils peuvent ainsi se reposer sur les indicateurs pour prendre des décisions opérationnelles et stratégiques au sein de celle-ci.

Objectifs

À l’issue de cette formation, le participant sera capable de concevoir et de mettre en oeuvre la politique financière au sein de son
entreprise ou de sa business unit. Il saura quels indicateurs sont pertinents pour valider des choix opérationnels ou stratégiques.
Il sera notamment capable de :

  • analyser la situation comptable, financière et fiscale de l’entreprise ;
  • définir les objectifs financiers et les modalités d’investissement ;
  • établir un business plan financier ;
  • définir les principales orientations des systèmes de contrôle ;
  • mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting ;
  • assurer l’ingénierie financière des opérations stratégiques et le financement de l’entreprise.

Le public

Ce parcours de formation s’adresse à des managers (ou futurs managers), dirigeants (ou futurs dirigeants) en activité ou en transition professionnelle, qui ont besoin de renforcer leurs connaissances dans le domaine de la finance d’entreprise.

Programme

Analyse Financière
✓ Comprendre les liens et les interactions entre les différents états financiers.
✓ Interpréter les états financiers (bilan, compte de résultat, tableau de flux).
✓ Identifier les enjeux et les ratios clés de l’analyse financière.
✓ Établir un diagnostic financier et émettre des recommandations.
Création de Valeur et Choix d'Investissement
✓ Articuler les décisions d’investissement.
✓ Sélectionner les investissements.
✓ Comprendre les techniques de valorisation et de mesure des projets.
✓ Comprendre le mécanisme de création de valeur en résultant.
Business Plan Financier
✓ Concevoir un business plan convaincant.
✓ Modéliser son activité.
✓ Construire et exploiter la prévision financière à moyen et long terme.
✓ Savoir présenter son projet.
Ingénierie Financière des Capitaux Propres
✓ Maîtriser la structure de financement : spécificités de la dette et des fonds propres.
✓ Comprendre et bien choisir l’effet de levier: capacité maximum d’emprunt, structure de capital cible, contraintes.
✓ Financer la croissance et garder le contrôle ; lever des fonds auprès d’investisseurs ; choisir sa structure juridique.
✓ Financer une acquisition via l’effet de levier (LBO, LMBO, MBI).
Pilotage de la Performance
✓ Comprendre les évolutions récentes en matière de contrôle de gestion et d’outils de pilotage.
✓ Élaborer un outil de pilotage de la performance.
✓ Comprendre les liens entre stratégie d’entreprise et pilotage de la performance.
Maîtrise des Coûts pour la Décision
✓ Diagnostiquer la pertinence stratégique du pilotage par les activités et les processus.
✓ Être force de proposition pour faire évoluer le système de management des coûts et des processus.
✓ Mobiliser des mesures et des méthodologies pour la décision.

Modalités Pédagogiques

Pédagogie interactive, interrogative (descriptions, étude et réalisation de cas pratiques) et expérientielle (immersion structurée au sein des différentes phases d’un projet, mise en situation).

Certification

La certification délivrée permet d’attester que le participant a effectivement bénéficié de l’enseignement dispensé. Elle peut être complétée par d’autres certifications du même établissement en vue de sanctionner l’ensemble d’un diplôme d’état RNCP de niveau I.

Intervenants

  • Patrick DAGUET
    Expert Trainer et Consultant en Finance
  • Caroline ROUSSEL
    Professeur d’Audit et de Contrôle / PhD en Sciences de Gestion de l’Université de Lille (France)
  • Caroline SELMER
    Manager des offres de formation en contrôle de gestion, risk management et entrepreneuriat / Diplômée d’un DEA Stratégie des organisations à l’université Paris-Dauphine
  • Paul ZIMMERMANN
    Professeur et Consultant en Finance de Marché, PhD en Finance, Paris 1 Panthéon-Sorbonne